青島海王紙業(yè)集團(tuán)的前身是始建于1958年的膠南造紙廠。50多年來，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型調(diào)整三個階段，至今已發(fā)展成為以機(jī)制紙制造為主業(yè)，集熱電聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保科技、房地產(chǎn)開發(fā)和進(jìn)出口貿(mào)易于一體的大型股份制企業(yè)，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到10億元，擁有員工1600余人，具有年產(chǎn)各類機(jī)制紙20萬噸的綜合生產(chǎn)能力。企業(yè)規(guī)模實力和經(jīng)濟(jì)效益水平連續(xù)多年位居“青島市縣域十強(qiáng)企業(yè)”和 “山東省造紙先進(jìn)企業(yè)”行列，是青島市造紙行業(yè)的排頭兵企業(yè)和全國最大的特種紙生產(chǎn)廠家之一。 

實施“科技興企”，走以品種求效益，靠“高、新、特”技術(shù)興廠之路。海王集團(tuán)是青島市“高新技術(shù)企業(yè)”，多年來，企業(yè)發(fā)揮人才優(yōu)勢，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，著力打造“海王特色”的產(chǎn)品體系，先后開發(fā)成功技術(shù)含量高、附加值高、市場占有率高的新產(chǎn)品二十多個，形成了包括文化用紙、工農(nóng)業(yè)技術(shù)用紙、生活用紙和包裝用紙四大系列80多個花色品種的產(chǎn)品體系，使海王初步成為了國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的包裝用紙生產(chǎn)廠家，有影響力的薄頁紙生產(chǎn)廠家，有特色的工農(nóng)業(yè)特種用紙生產(chǎn)廠家。新產(chǎn)品高仿真工藝紙、防菌袋制紙被認(rèn)定為“國家級新產(chǎn)品”，阻燃皺紋紙獲得“國家級新產(chǎn)品發(fā)明專利”，打字紙被評為“山東省名牌產(chǎn)品”，牛皮箱板紙、防菌袋紙獲“青島名牌產(chǎn)品”稱號。

實施“管理創(chuàng)新”，不斷提高企業(yè)運行質(zhì)量。企業(yè)確立了“以人為本、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)管理理念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成了“集中決策、分層管理、權(quán)責(zé)分明、有效控制”的管理體系，企業(yè)管理逐步走向法制化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。為了應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司加快了與國際市場接軌的步伐，在通過GB/T1900質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，建立起以質(zhì)量為核心、全方位的創(chuàng)新管理體系，通過建立嚴(yán)密的規(guī)章制度體系、完善的工作標(biāo)準(zhǔn)體系和嚴(yán)格的督查控制體系，促使企業(yè)管理走上了法制化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，企業(yè)被青島市政府命名為“現(xiàn)代化管理示范企業(yè)”。

實施“投入拉動”，壯大企業(yè)規(guī)模實力。“九五”以來，企業(yè)按照“內(nèi)抓滾動式發(fā)展，外抓低成本擴(kuò)張”的發(fā)展思路，累計完成投入8億多元，制漿搬遷造紙擴(kuò)產(chǎn)項目、熱電聯(lián)產(chǎn)項目、造紙廢水綜合治理項目、年產(chǎn)10萬噸牛皮箱板紙項目、高檔文化紙項目和特種紙技改項目陸續(xù)建成投產(chǎn)，對拉動海王調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)張規(guī)模、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，提高綜合效益發(fā)揮了重要作用，夯實了提速快進(jìn)的發(fā)展基礎(chǔ)。

實施“結(jié)構(gòu)調(diào)整”，奠定可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，公司持續(xù)加大技改投入，不斷促進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)發(fā)展保持了持續(xù)快速穩(wěn)健的良好態(tài)勢。但在企業(yè)規(guī)模快速膨脹的同時，也面臨著原材料和水資源的限制和環(huán)保的壓力。為進(jìn)一步整合企業(yè)資源，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)于2004年實施了老廠區(qū)搬遷改造工程，同時對五條特種紙生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了設(shè)備裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量檔次，增強(qiáng)了市場競爭優(yōu)勢。公司針對企業(yè)環(huán)保問題和結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，本著科學(xué)發(fā)展的思想，于2006年1月主動關(guān)停了草漿生產(chǎn)線，收到了減少污染、生產(chǎn)發(fā)展、效益提升的多重效益。

實施“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，邁出了多元化經(jīng)營、集約化發(fā)展的步伐。關(guān)停麥草制漿生產(chǎn)線以后，公司積極探索多元化經(jīng)營的路子，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。

涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮海王在污水處理方面的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，把原來的污水處理系統(tǒng)改建為城市污水處理設(shè)施，使海王由污水排放大戶變成污水處理大戶，變治污成本為經(jīng)濟(jì)效益。目前，已形成30000噸/日的污水處理能力。 
進(jìn)入城市集中供熱領(lǐng)域。將企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)過剩的蒸汽熱能轉(zhuǎn)移至城區(qū)東部，用于解決新開發(fā)的水城及行政商務(wù)中心、居民區(qū)供熱存在的缺口。目前已經(jīng)形成了200萬平方米的供熱能力。

進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)。結(jié)合老廠搬遷改造，企業(yè)用足用活政府優(yōu)惠政策，進(jìn)入城市房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，至今已完成房地產(chǎn)開發(fā)面積20萬平方米。