3月29日至30日，董事長(zhǎng)趙寬率集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、銷售副總、銷售經(jīng)理代表及各主要部門負(fù)責(zé)人等深入各廠（公司）、制造部生產(chǎn)一線進(jìn)行走訪調(diào)研活動(dòng)。此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)需求導(dǎo)向，從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題出發(fā)，深入基層，深入一線，集中開(kāi)展大走訪大調(diào)研活動(dòng)，全面深入了解各塊實(shí)際情況，系統(tǒng)思考和解決影響發(fā)展的突出問(wèn)題，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越發(fā)展。

 

董事長(zhǎng)趙寬在調(diào)研座談會(huì)上指出，經(jīng)過(guò)兩天的調(diào)研走訪，發(fā)現(xiàn)了很多平時(shí)很難發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，要求大家一定要引起重視、認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；各廠、各部也要相互借鑒學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)良性、健康的持續(xù)發(fā)展。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)發(fā)展要重視人才，外引內(nèi)培，鞏固企業(yè)發(fā)展根本；要重視市場(chǎng)，換位思考，發(fā)揮市場(chǎng)積極導(dǎo)向作用；要重視管理，提升效益，實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、現(xiàn)代化、信息化和智能化；要重視創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展，提升企業(yè)科研創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

 

總經(jīng)理毛文章就走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)與分析，并要求各塊加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極查找自身存在問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。要做好品質(zhì)管控，努力提升企業(yè)品牌和形象，要高度重視創(chuàng)新創(chuàng)研工作，持續(xù)加大深化改革力度，要有效整合資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人員、設(shè)備等各方面的合理分配，要進(jìn)一步加強(qiáng)以銷售服務(wù)為重點(diǎn)的各項(xiàng)服務(wù)工作。同時(shí)要求所有人員必須以良好的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中，確保下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

 

集團(tuán)銷售副總、銷售經(jīng)理代表就當(dāng)前集團(tuán)工作提出了相關(guān)建議；各廠（公司）、制造部負(fù)責(zé)人在會(huì)上匯報(bào)了一季度生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)期目標(biāo)。